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為新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展添磚加瓦——記2018年四川省工人先鋒號(hào)獲得者四川新筑通工汽車有限公司總裝班組
發(fā)布日期: 2018-05-11

? ? ? 四川新筑通工汽車有限公司總裝班組成立于2013年,一直肩負(fù)著新能源汽車裝配的重要任務(wù)。總裝班組以創(chuàng)建“五化五強(qiáng)”班組為基礎(chǔ),以職工技能“大培訓(xùn)、大比武、大提升”為核心,以提合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新成果評(píng)選等創(chuàng)新活動(dòng)為載體,積極進(jìn)取、開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)合作,在生產(chǎn)安全、產(chǎn)品質(zhì)量與工作效率等各方面均取得了優(yōu)異成績,有效推進(jìn)了公司新能源汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,成為公司其他班組學(xué)習(xí)的榜樣。

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鄒旭朋指導(dǎo)內(nèi)飾小組安裝新能源汽車的雨槽

? ? ? 兩年時(shí)間大變化

? ? ? 4月28日,五一小長假前的最后一個(gè)工作日,四川新筑通工汽車有限公司總裝班組所在的廠房里,仍是一派忙碌的景象。

? ? ? 鄒旭朋在總裝班組工作的時(shí)間并不長,從2016年調(diào)到這里也不過兩年時(shí)間,但這兩年卻是總裝班組變化最大的兩年?!跋仁枪ぷ鳝h(huán)境,再到人員的工作狀態(tài)?!编u旭朋說,可以毫不夸張地用翻天覆地來形容。?

? ? ? 回憶剛剛來到總裝班組時(shí),鄒旭朋毫不避諱地談起了第一感覺:廠房地面沒有塑化還是水泥地,工具、材料隨處堆放管理混亂,更不用說大家的工作狀態(tài)了。作為從總公司下派的人員,鄒旭朋決心提升總裝班組的軟硬實(shí)力,打造一支標(biāo)準(zhǔn)化的新能源汽車裝配隊(duì)伍。

? ? ? 俗話說環(huán)境改變?nèi)??!案母铩睆能囬g的環(huán)境開始:地面塑化保證了干凈衛(wèi)生,功能分區(qū)保證了廠房空間能合理利用,同樣更為重要的是一系列規(guī)范化制度的建立,讓總裝班組重新煥發(fā)出了新的活力。

? ? ? ?“我們總裝班組能有現(xiàn)在這樣的變化主要靠兩點(diǎn)?!编u旭朋坦言,“一是離不開總公司的支持,因?yàn)樾枰度氩簧儋Y金。其次,離不開總裝班組所有人員的支持和配合?!?/p>

? ? ? 激發(fā)動(dòng)力改革創(chuàng)新?

? ? ? 改革后,每個(gè)裝配工位設(shè)置小組長,落實(shí)了班組到工位的崗位責(zé)任制和安全生產(chǎn)責(zé)任制。每個(gè)工位設(shè)置了公告欄,明確了工位及成員職責(zé),并詳細(xì)記錄每一項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),從制度上、行為上進(jìn)行規(guī)范,提高了班組執(zhí)行力。

? ? ? 為激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力,總裝班組以安全生產(chǎn)、提高效率、提升質(zhì)量、創(chuàng)新技術(shù)、節(jié)能減排等為重點(diǎn),小組間展開大比拼,如通過事故率、產(chǎn)品合格率、廢料率、創(chuàng)新成果數(shù)等方面進(jìn)行競賽,充分調(diào)動(dòng)了班組成員的積極性和創(chuàng)造性。通過理論大培訓(xùn),實(shí)際操作大比武,班組中涌現(xiàn)出幾名優(yōu)秀技師,成為新員工和實(shí)習(xí)生導(dǎo)師。

? ? ? 良好的工作狀態(tài)同時(shí)也激發(fā)了員工改革創(chuàng)新的思路。兩年來,總裝班組不僅榮獲優(yōu)秀班組獎(jiǎng),還獲得了“胡孫楊工藝作業(yè)小車”、“總裝鋁型材切割作業(yè)平臺(tái)”等五項(xiàng)“小改小革小發(fā)明”獎(jiǎng)及6個(gè)“金點(diǎn)子”獎(jiǎng)。?

? ? ? 流水線活動(dòng)小車是用于承載汽車的一種工具,最初的流水線活動(dòng)小車只有4個(gè)接觸點(diǎn),在實(shí)際操作中,大家發(fā)現(xiàn)這樣的設(shè)計(jì)存在一定的安全隱患。通過改革創(chuàng)新,原來的4個(gè)觸點(diǎn)被改造成前后兩根“橫梁”,接觸面變大,使用起來更安全了。類似這類工具上的改革改良,還有折彎機(jī)、切割機(jī)等,都是由員工開動(dòng)腦筋創(chuàng)造出來,并在實(shí)際運(yùn)用中起到了良好的效果。

? ? ? “盡管我們是按照‘五化五強(qiáng)’的標(biāo)準(zhǔn)來打造總裝班組,但還有很長的一段路要走。”鄒旭朋說,現(xiàn)在總裝班組有了很大的變化,但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的條件,今后的提升、改革之路還需要所有人齊心協(xié)力去完成,相信有一天,四川新筑通工汽車有限公司總裝班組將成為新能源汽車產(chǎn)業(yè)中的一支強(qiáng)大隊(duì)伍。?

(文章來源:雅安日報(bào)/北緯網(wǎng)記者?肖科 )